Наш герой начинал на ЕВРАЗ КГОК с должности машиниста конвейера, за шесть лет вырос до начальника цеха шихтоподготовки фабрики окускования. В 33 года он уже начал руководить коллективом в 116 человек и успешно справляется с этой задачей на протяжении двух лет. Первый шаг по карьерной лестнице был простым: молодого амбициозного работника включили в кадровый резерв предприятия.
— Как вы попали в кадровый резерв ЕВРАЗ КГОК и откуда о нем узнали?
— Когда стал мастером, мне предложили войти в программу, чтобы получить возможность претендовать на руководящие должности. Я согласился. Втягивался постепенно: периодически замещал старшего мастера, потом начальника участка, начальника цеха агломерации.
Когда ты кого-то замещаешь, доход выше – это хороший стимул. Ведь мы работаем ради материального благосостояния, чтобы обеспечивать свои семьи. И это мотивировало продолжать дальше.
Я с интересом проходил различные обучающие программы, повышал квалификацию. Рос довольно быстро именно потому, что был включен в программу кадрового резерва: руководители за мной наблюдали и помогали.
— Был ли у вас психологический барьер, чтобы заявиться на более высокую должность? Как правильно, по вашему мнению, просто хорошо работать и ждать, когда тебя заметят, или самому проявить инициативу?
— Инициатива только приветствуется. Суть резерва — дать возможность сотрудникам вырасти как личность и профессионал. Большинство ребят, с которыми я работаю, толковые и способные, просто в свое время, возможно, не получали импульс для того, чтобы начать меняться, обретать новые компетенции. Поэтому важно заявить о себе и о желании развиваться. Сейчас – самое время это сделать, потому что компания дает все возможности для роста сотрудника.
Сейчас самое время заявить о себе, потому что компания дает для этого все возможности. Став участником кадрового резерва, ты растешь как личность и профессионал, к тому же больше зарабатываешь.
— Насколько сложнее вам стало работать, когда вы перешли в новую роль – руководителя цеха?
— Нужно распределять время и внимание на очень широкий круг задач. В цехе шихтоподготовки три участка, все они должны стабильно работать и выполнять производственный план. Нужно своевременно обслуживать и ремонтировать оборудование, доставлять материалы и отгружать продукцию.
И главное – работать безопасно, причем уровень безопасности должен расти, а условия труда улучшаться. Например, в октябре с помощью инструментов БСЕ мы сделаем более комфортными рабочие места бункеровщиков участка по разгрузке полувагонов.
Также приходится самому думать о резерве, замечать способных работников, помогать их росту.
В целом — расширилась зона ответственности, приходится держать в фокусе внимания намного больше задач, имен, параметров… Но я ведь постепенно пришел к этому. Когда ты состоишь в кадровом резерве, тебе помогают, поддерживают, развивают. Так что ничего запредельно сложного в таком росте нет.
— В цехе шихтоподготовки есть кадровый резерв? Как мотивируете в него вступать?
— В моем цехе 13 человек состоят в кадровом резерве. Я стараюсь развивать их компетенции, записываю на обучение. Это не только развитие управленческих навыков, но обязательно промышленная безопасность, допуски на работы повышенной опасности, на применение СИЗ, общие требования охраны труда и ВОФ (вредные, опасные производственные факторы), а также работа в ИС.
И еще считаю важным личный контакт: поощрять и поддерживать резервистов, как поддерживали меня.
— Бытует мнение, что на комбинате на руководящие должности назначают только людей извне и не надо стараться, все равно найдут другого. Что думаете по этому поводу? И какие следующие карьерные шаги видите для себя?
— Это неверное утверждение. Почему вынуждены приглашать? Потому что нет своих подготовленных руководителей, систему преемственности на комбинате надо прокачивать.
Релоканту требуется больше времени, чтобы адаптироваться на предприятии и в полной мере реализовывать свой потенциал. Своему работнику, выросшему на комбинате, легче дается переход на следующий уровень. В ЕВРАЗе это понимают, именно поэтому сейчас такое внимание уделяют формированию кадрового резерва, причем начинают с руководителей линейного уровня.
Лично я заявился в кадровый резерв на замещение главного инженера фабрики окускования (уже исполнял его обязанности несколько раз) и на начальника фабрики. На свою должность тоже подготовил резервиста. Он прошел стажировку по определенной программе, которая включала в том числе и практики руководителя.
— Что можете сказать коллегам, которые сомневаются, подавать ли заявку в кадровый резерв?
— Здесь нечего бояться. В существующих реалиях необходимо работать над собой, прокачивать свои навыки. Это полезно. И вам в этом помогут. А еще карьерный рост — это прямой путь больше зарабатывать. Не надо искать где-то лучшее место, можно расти и зарабатывать на своем родном предприятии.
Сейчас это проще, чем раньше. Благодаря изменениям в программе кадрового резерва, в нее могут войти и рабочие, не обязательно сначала вырасти до мастера. Путь для всех открыт, если есть желание развиваться. Я этот путь прошел, точнее прохожу, поэтому говорю уверенно.
Сообщение Начальник цеха шихтоподготовки ЕВРАЗ КГОК Константин Большагин: «Я вырос внутри родного предприятия» появились сначала на Качканарский рабочий.
Источник:https://kachnews.ru/kombinat/professionaly/nachalnik-ceha-shihtopodgotovki-evraz-kgok-konstantin-bolshagin-ja-vyros-vnutri-rodnogo-predprijatija/