Evraz испытывает комбинат на прочность,

«Качканарский рабочий» №15 от 12 апреля 2007 г.

В последнее время среди горожан регулярно возникают слухи о том, что Качканарский ГОК продается. Абсурдность слухов очевидна, если анализировать их с позиций элементарной логики. Действительно, зачем продавать курицу, несущую золотые яйца. Зачем продавать предприятие с почти стопроцентной рентабельностью, которое, к тому же, является стопроцентно профильным активом мировой металлургической компании, желающей здравствовать долго и при этом успешно процветать.

Но в том то и дело, что те, кто слухам верит, тоже не лишены умения рассуждать логически. Если это не так, говорят они, то почему нынешний хозяин ведет себя как временщик, думающий только о том, как бы сегодня, пока конъюнктура мирового рынка металлов благоприятствует, сорвать как можно больше прибыли, нисколько не заботясь о завтрашнем дне.

Действительно, на обновление основных фондов за это время направлено немногим более миллиарда рублей, что практически не оказало существенного влияния на степень износа технологического оборудования. В тоже время нагрузки на оборудование возросли заметно. На нижних фабриках производительность основного оборудования значительно превышает проектные значения. Впрочем, как и в целом по ГОКу. При проектной мощности 45 миллионов тонн сегодня комбинат добывает и перерабатывает руду в режиме почти 53 миллионов тонн. И сегодня только ленивый не говорит о том, что комбинат работает с огромным перенапряжением сил, с нарушением графиков капитальных и планово-предупредительных ремонтов и т.д. А так рачительный хозяин, заглядывающий в завтрашний день, не поступает. Значит, снимет сливки, и продаст.

Только у Евраза , наверное, существует своя логика, которую понять нам, живущим здесь, пока не дано. А объяснить ее москвичи не спешат.

Три года назад на Качканарский ГОК пришел ЕвразХолдинг. Сделка, случившаяся в начале мая 2004 года, стала совершенно неожиданной для руководства комбината, хотя примерно за месяц до этого на регулярной встрече с журналистами Эдуард Россель проговорился, что переговоры о продаже Качканарского ГОКа идут полным ходом.

Практически все аналитики в то время сходились на том, что ЕвразХолдинг купил комбината за полцены ($200 миллионов + $44 миллиона непогашенных долгов кредиторам). Действительно, за последние три года чистая прибыль КГОКа почти в два раза превысила цену, за которую он был продан (порядка 15 миллиардов рублей). Так что покупка для ЕвразХолдинга была весьма удачной.

Мы любим Евраз, Евраз любит нас…

Удивительно, но Евраз входил на Качканар с большой опаской. Многие управленцы помнят первое появление нового генерального директора Андрея Сидельника на костылях и с приличной охраной. Москвичи почему-то ожидали противодействия - а было лишь полуравнодушное любопытство. И, между прочим, понимание. Разговоры, которые говорили тогда люди относительно нового хозяина, сводились, по сути дела, к одному: нам, конечно, по барабану, кто владеет ГОКом, лишь бы платили нормально. Хотя, если разобраться, для УГМК комбинат – не профильное предприятие, а здесь – черная металлургия. Значит, как бы роднее. И ближе.

Вот с таким внутренне позитивным настроем встретили рабочий класс и трудовая интеллигенция ГОКа очередную перемену собственника. Одним словом, хорошо встретили, и нельзя сказать, что обманулись в ожиданиях. По крайней мере, год-полтора комбинат работал без рывков и рысканий, по сути следуя той стратегии развития, которую наметил еще прежний собственник. Речь, прежде всего, о планах повышения мощности комбината до 46,5 миллиона тонн, которые Андрей Сидельник успешно выполнил.

Неплохо перепадало и городу. Обновился дворец культуры. Была проведена серьезная реконструкция во дворце спорта. Продолжилось строительство православного храма. По малости поддерживались и другие социальные учреждения, в основном по программе «Качканар – родной город».

Одним словом, если не любить, то относиться вполне прилично к ЕвразХолдингу было за что. Даже профсоюз был тогда как-то не сильно заметен, что само по себе уже говорит о многом.

За последующие полтора года доверие качканарцев к головной компании было исчерпано практически полностью. Причем, по вине самой компании. Есть, на мой взгляд, несколько причин, которые породили эту ситуацию.

Кадровая чехарда

Михаил Задорнов считает тупыми американцев, москвичи из Евраза – качканарцев. Если взглянуть на трехлетнюю историю, то можно предположить, что качканарцы в силу своей природной тупости и ограниченности просто не в состоянии управлять предприятием. Даже при тех ограниченных возможностях, которые реально существуют сегодня в связи с передачей полномочий единого исполнительного органа управляющей компании. Практически все ключевые должности на комбинате занимались и занимаются сегодня специалистами со стороны, в основном, из Нижнего Тагила. При этом ни один качканарец - работник Качканарского ГОКа - не был направлен на ответственную работу на другие предприятия холдинга. А когда-то, к слову, Качканарский ГОК был кузницей руководящих кадров для других предприятий отрасли (Коршуновский ГОК, Костомукша).

При этом комбинат превратился в своего рода проходной двор через директорские кабинеты. Сегодня на ГОКе:

-третий управляющий (генеральный) директор;

-второй главный инженер (технический директор);

-четвертый директор по экономике и финансам;

-четвертый или пятый коммерческий директор;

-второй директор по правовым вопросам;

-третий директор по режиму и безопасности.

Причем, все они, как и другие директора, не служат на ГОКе, это кадры управляющей компании.

Директорская чехарда не так безобидна, как может показаться на первый взгляд. Временщик – он и есть временщик, тем более живущий как минимум в 120 километрах от работы. Я уже не говорю о том, что смена руководителя – это серьезнейший стресс для подчиненных, пусть временная, но дезорганизация работы. У временщика другие приоритеты, завязанные скорее на сегодняшний день, чем на перспективу. Именно поэтому будущее Качканарского ГОКа и города мало кого волнует. Не им тут жить и детей крестить.

Бери больше¸ кидай дальше

Сегодня никто не понимает логику управляющей компании относительно будущего комбината. В 2005 году комбинат добыл и переработал немногим более 45 миллионов тонн руды. В прошлом году – уже 51, 3 миллиона тонн. В этом году стоит задача достигнуть 53 миллионного рубежа. И это, похоже, не предел. Знающие люди говорят, что сверху спущено задание просчитать возможность годовой добычи 60 миллионов тонн руды без учета Собственно Качканарского месторождения – только с существующих карьеров. Тогда как будущее нового месторождение остается весьма туманным.

При этом местные геологи пребывают в легкой панике. По их весьма осторожным словам можно понять, что темпы подготовки будущих забоев значительно отстают от темпов добычи руды, что неизбежно может породить проблемы в будущем.

Тихий стон несется отовсюду. Сняли начальника цеха технологических перевозок – плохо обеспечивал возросшие объемы перевозки руды. Другой, надо полагать, обеспечит лучше. Теперь, наверное, черед за начальниками нижних фабрик, технологическое оборудование которых хоть и устанавливает постоянно рекорды производительности, но, похоже, уже не в состоянии обеспечить возросшие потребности Евраза в доходах от реализации металла и металлургического сырья.

Не напоминает ли это ситуацию на принадлежащей наполовину Евразу шахте «Ульяновская», авария на которой, по мнению газеты «Известия», произошла прежде всего из-за погони за сверхобъемами добычи угля?

Имидж есть, репутации нету

Евраз весьма обеспокоился своим имиджем. Особенно после того, как стал торговать ценными бумагами на Лондонской бирже. Желание выглядеть прилично в высшем обществе понятно и объяснимо: от стоимости акций зависят уровень капитализации компании, привлечение новых инвесторов. Хорошая экономика предприятий, входящих в холдинг, приличные прибыли делают акции более привлекательными – их покупают, и стоимость их растет.

Сегодня экономика Качканарского ГОКа по отчетам выглядит просто прекрасно. Только за четвертый квартал 2006 года чистая прибыль комбината составила 2,2 миллиарда рублей, а в целом за год – более 6 миллиардов. Главными для компании, надо думать, являются эти цифры, а что скрывается за ними – знать не полагается. Видимо поэтому официальная информация с предприятий Евраза стала настолько дозированной и малозначимой, что понять что-либо о происходящем в компании просто невозможно.

Пока не грянет какой-нибудь кризис.

За последние полтора года таких кризисов было два. И оба, по большому счету, были спровоцированы самой компанией, показавшей абсолютную негибкость, а порой и некомпетентность в проведении переговоров с профсоюзом по коллективным договорам 2006 и 2007 годов. Особенно 2006 года, когда при определении темпов роста заработной платы чиновники от Евраза просто забыли включить в расчеты инфляционные издержки следующего года, а потом долго и нудно настаивали на своей правоте. Большего удара по репутации Евраза в глазах качканарцев, наверное, больше не было. Зато репутация местного профсоюза, по сути руками управляющей компании, была поднята на приличную высоту.

• * *

Могут сказать: Евраз – частная компания, она вправе поступать со своими активами так, как считает нужным. Хочет снимать сливки, пусть снимает. Захочет продавать, пусть продает.

Вот только мы не можем жить одним сегодняшним днем. Всем нам важно знать, что ожидает нас впереди – процветающий город или хиреющее городское поселение без надежд на будущее. Социально ответственная компания безусловно дала бы ответ на этот вопрос.

Но в Евразе все, что связано с перспективой развития, является закрытой информацией.

Г.ТРУШНИКОВ